طراحی مجدد سازمان از طرح تا عمل
شنبه, ۲ ارديبهشت ۱۳۹۱، ۰۲:۵۴ ب.ظ
مترجم: محمدجعفر
نظری
تعداد کمی از سازمان‌هایی که دست به طراحی مجدد می‌زنند، فواید مطلوب خود
را در زمان از پیش تعیین شده به دست می‌آورند.
 |
در این مطالعه مدیران سازمان‌هایی که در این زمینه موفق بوده‌اند به
برخی تاکتیک‌های کلیدی موفقیت اشاره کرده‌اند.
سازمان‌ها اغلب برای تبلور ارزش
نهان خود دست به پیاده‌سازی پروژه‌های طراحی مجدد می‌زنند. آنها معمولا توجه زیادی
به شکل طراحی جدید معطوف می‌دارند، اما تجربه ما نشان می‌دهد که متاسفانه این
سازمان‌ها به جنبه‌های عملیاتی این امر که همان بالفعل نمودن آن است توجه کافی
ندارند (اگرچه یک پروژه طراحی دوباره سازمانی تنها در صورتی ارزش ایجاد می‌کند که
به درستی پیاده‌سازی شده باشد).
